重回并随后执掌浦发银行的刘信义，第一次正式亮相股东大会。
“去年因为工作需要离开浦发一年多，这次重新回来负责经营性工作感觉到压力比较大，”刘信义这样说。
在刘信义看来，轻型银行就是不再走以往靠消耗资本、铺摊子、做规模这些盈利的路子，而是更多看重资本回报率。从股东大会现场了解到，关于浦发银行收购上海国际信托有限公司一事又有最新进展，刘信义表示，“目前正在进行资产评估，力争在今年内能够完成收购，并进行并表。”
综合化、国际化是发展方向
在股东大会上，刘信义坦言，现在外部经济形势和金融形势对于商业银行来说，处于非常重大的变化时期，挑战很大；从内部看，商业银行到了一个阶段，需要自我突破。
据了解，综合化、集团化经营，是当前不少商业银行的发展方向。对浦发银行来讲，去年初开始，其对上海信托的收购进程一直受到外界关注。
“上海信托有好多业务和资产，从并购的角度，我们只是并购它信托的部分。但上海信托还持有上投摩根、国利货币等资产，这样就需要分设，分设需要一个过程，这个过程到今年3月份才完成�！绷跣乓逋嘎叮澳壳�，正在进行资产评估的过程当中，据说评估已经接近基本上完成，内部还有一些相应的程序。”
最近，不少银行都明确提出向轻型银行转型的战略目标，如招行、工行等。从2015年一季报的业绩情况来看，部分银行的“轻型”转型策略已初显成效。
对于轻型银行的业务定位，刘信义认为，各家银行的业务定位是差异化的。
“从我们自身来讲，今年一季度增加的收入里，理财收入增加非�？�。这是我们的中间收入，还包括信用卡的收入增长，投行业务里承销等收入。现在综合化、国际化是我们的方向，但还受到很多政策的限制�！绷跣乓灞硎�。
除此之外，在管理方面银行也对资本管理有了量化的工具。刘信义指出，在实施商业银行资本管理高级方法之后，银行就知道什么样的业务消耗多少资本、带来多少预计风险、预计风险的损失率是多少�！傲硪环矫媸枪芾砘峒疲飧隹突Ч毕琢硕嗌�，我们应该通过考核来引导客户经理和分支行�！�
对于未来浦发银行具体的业务转型方向，刘信义并没有说得特别清楚。
“今年每家银行都面临挑战，业务上差异化不是一两句话可以说清楚，未来的规划中会进一步明确；管理上的工作也一样，我们争取走在前面。”刘信义坦言。
今年再建400家社区银行
除此之外，股东们还对浦发银行在应对互联网金融、利率市场化等方面所做的工作表示关注。
浦发银行分管零售业务的副行长姜明生表示，面对互联网金融，浦发银行主要在网络支付、网络信贷和网络理财方面做了一些创新型业务。
姜明生透露，为了让银行的互联网业务真正形成优势，浦发将打造一个互联网平台�！霸谡飧龌チ教ㄉ希盐颐堑耐缰Ц�、网络理财，以及集团化的网络服务加到里面。同时，提供对中小商业银行的互联网服务，我们想提供一个云平台，供给所有的同业合作的金融机构来使用。这个是我们的发展方向和想法�！苯魃硎�。
不过，在银行业务互联网化发展的同时，浦发银行还大力发展线下零售业务——社区银行。
面对股东们对银行是否还有必要大规模铺设线下网点的质疑，姜明生表示，这是商业银行转型非常重要的渠道，并称，去年设立了300家社区银行，今年准备再设400家。
“一方面，社区银行最大的特点是低成本。每个社区银行的成本在100万左右，而传统银行网点的成本则在1000万以上。另一方面，社区银行可以带来非常广的覆盖面�！�
姜明生解释到，浦发设社区银行坚持一个原则——不是要开到社区里面的银行，而是要服务于社区的银行，根植于社区生活里，同时服务于周边的商户；浦发对社区周围的商户都做了很多营销，比如拿到社区银行的专属卡，到周边商户消费就有很多优惠等。
此外，对于近期“浦发银行员工降薪”的消息，该行管理层也在股东大会上首次公开做出正面回应。
浦发银行董事长吉晓辉表示，[广州瑞丰注册香港公司]“从年报上看，浦发银行员工的平均收入比上一年收入略有下降，主要是由于我们新进了几千名员工�！薄拔颐窃诟鞯厍�、各分行，有严格的绩效考核制度，对于一些(业务中)风险暴露比较多的员工，考核绩效就会下来。几年前股东会同意设立风险金，对于我们来说，总体(薪酬)水平下降不多�！奔员硎�。 
