给我一个支点，我能撬动地球！”古今中外多少成功者正是凭着这样一股豪情，开创出惊天动地的事业，创业是最能体现自我价值的事业。然而事实是：一半以上的创业个案最终却是以失败告终的，为什么？根据一般经验，这是因为，在企业的成长过程中，经�；岢鱿指髦忠赡言又�，如果不正确“诊治”，就可能“出师未捷身先死”。
熟人搭伙好开饭
很多家纺创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。也正因为彼此熟悉、了解，因此在创业初期常以感情为重，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等大多以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签订和严格的约束制度。随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至会导致企业步入破产境地。当年爱多公司股东陈天南在媒体上发表的律师声明，就是“爱多�；钡牡蓟鹚�。陈天南是爱多公司总裁胡志标儿时的伙伴，当年出资参股，为“爱多”的发展立下过汗马功劳。但“成也萧何，败也萧何”，也正是他给了“爱多”致命的一击。
哪儿热闹奔哪儿
有些家纺创业者，在确定经营方向时爱盲目跟风，哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能减少投资风险、少走弯路。然而，市场运作有其自然周期，当市场过于饱和时，利润空间就会缩小，“一窝蜂”热潮有时正意味着“恶性竞争”即将来临。任何投资都是有风险的，一旦“跟”错了，就会掉进投资的陷阱。
跑得又快又省料
“多快好时地建设……，这是理想化得说法�！坝忠矶埽忠矶怀圆荨彼坪跏腔缛圃诖蠖嗍习逍闹械亩韵率舻拿览銎诖�。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制。
你办事我不放心
无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有的工作。在不同专业范围内雇用有关的专才，给予他们发挥的空间，才能使各人进展所长，令公司得到最大的利益。自己要的人来了，可是“你办事，我不放心”，很多大老板就是学不会信任下属。这也难怪，不能埋怨诸葛亮没替刘备培养出干部，实在是小材难支大厦。商战的现实已经证明，一头狮子领导的绵羊是很难“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，实际上能做到像柳志信任杨元庆那样的真是不多，所以中国的“联想”也只有一家。
贪大求全死得快
在家纺创业过程中，当企业效益逐渐凸现后，家纺创业者不能一味地扩大营运规模，而应关注并妥善处理资金预算、市场预测，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，那么高速的增长只能带来巨大的风险。有人曾说：“小即是美”，虽然这个提法Cye.com.cn被认为太理想注意，但企业大了难免官僚、迟钝，而“斜所代表的灵活与敏锐的确令许多大老板心之向往之。所以，也不要一门心思盯着世界500强眼热了，虚胖即肿。
盲目做大不可取，一位求全也会使创业者一败涂地。
人在江湖，除非你能号令天下，否则学不会结盟是很悲惨的一件事。小说《笑傲江湖》中的岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟对手任我行较量。中国这个市场没有谁能一口吃下去，饭菜可以免费，肚子可是自己的。企业在发展过程中，不但应该和所处产业的上、下游厂商联手，关键时候，和竞争对少联手也未尝不可，只要记住自己的目的就行了。
家纺创业是一条漫长而艰辛的路，成功与否，除了与创业资金、创业机会有关外，还与创业理念、创业方法密切相关。因此，家纺创业者事先要考虑到各种要素，做好万全的准备。
