40多家万达百货、80多家KTV门店将被砍掉，这是万达集团董事长王健林要求“尽快完成的工作”。
事实上，在电商冲击下，[注册开曼公司] 传统百货业态都在调整，世茂、王府井等先后加入了由“百货业态”向“购物中心业态”转型的大军，增加餐饮、儿童体验业态是调整方向。
王健林“去地产化”提前至明年
一位熟悉万达的人士表示，关掉盈利能力较差、甚至亏损的百货门店和过时的大歌星KTV是万达的“减法”战略，增加“吃喝玩乐”才能为万达广场带来人气和消费。“影院、餐饮、宝贝王将是万达广场新一代产品中的标配业态，且比例会进一步增加”，某商业项目运营管理高层向本报记者表示，这是目前能够为万达广场吸引人流，聚集人气的重要砝码。
上述人士还透露，王健林加快调整百货业态的背后，不乏加快实现“去地产化”的转型目的，甩掉亏本或者盈利能力不足的短板百货业态，增加例如“宝贝王”等体验性业态的比例，将是万达广场以及万达城未来的设计主体思路，预计到2016年体验型业态占比将达到60%。
其实，早在今年初，万达就决定关闭10家严重亏损的百货店，同时压缩25家经营不善的百货门店楼层。据了解，近期万达在全国范围内着手45家万达百货的关闭工作，则属于万达百货第二次的大规模调整。
“短时间内关掉近一半的百货业态，虽是顺应市场大势，但其‘果断’背后可能也有加快现金流之意�！鄙鲜鋈耸肯蚣钦弑硎荆绻谔诘牡髡�，会占用大量现金流，显然无法跟上王健林“去地产”计划的步伐。与其拖累万达这艘巨船的转弯，不如果断舍弃。
从万达集团获悉，按照王健林设计的原计划，也是万达集团转型的第一个目标是：“2020年集团服务业收入、净利润占比超过65%，房地产销售收入、净利润占比低于35%�！�
《万达集团2015年上半年工作报告》显示，万达百货上半年收入129.9亿元，完成年计划的45%，上半年计划的103%，同比增幅17%。但是，一位万达集团财务系统的员工说，该报告只写收入没写成本，无法判断万达百货的盈利状况。该员工还表示，万达百货在集团内的地位一直很低。
另一位接近万达的人士透露，万达明年可能就将不再是“地产公司”了。因为王健林自己曾预判，到2016年，万达集团收入和净利润这两项核心指标，服务类业务将首次超过房地产业务。
是互联网冲击还是转型太慢
中国商业地产联盟副会长兼秘书长王永平认为，万达百货此次大规模关店事件，既有万达对百货业务不重视的原因，也有百货行业面临集体性困境的原因。
王永平表示，万达百货的服务功能要大于其经营功能，它的作用是保证万达按时开业。万达的核心竞争力是土地拿得比较便宜，土地便宜的前提是向政府承诺在18～20个月内能够开业�？悸堑阶饨穑虼锢床患暗群蛩械昶倘胱�。如果有万达百货在，可以配合开业、填满店面，实现对政府的承诺。
此外，万达百货还有一个融资功能。万达百货和万达广场虽然是一个投资方，却是两个法人。万达百货相当于一个租户，每年需要付固定租金给万达广场。通过一种叫做经营性物业抵押贷款的融资方式，万达百货能够帮助万达商业地产从银行获得金融方面的信贷。
从大环境来看，当前百货行业正处在低潮时期，十多年前百货受到专业市场和大卖场的冲击，现在是受到购物中心和电商的冲击。但是，百货却是过去几十年变化最小的行业，有点不思进取。国外的百货公司会对消费者进行深入研究，国内的百货公司销售不好就换一家经营。
针对百货行业面临的困境，[注册马绍尔公司]亿欧网联合创始人、O2O行业分析师黄渊普建议，可以进行线下模式升级，比如银泰百货，就把好的百货转变为一站式的购物中心；也可以引入科技信息化，如积累用户热点数据，嫁接线上，提升线下�；圃ㄆ赵ぜ疲窈笸虼锕愠〉陌倩跻堤够峒跎�，售后服务类商铺会越来越多。
