7月14日，[英国公司注册]多家媒体报道沃尔玛全球高管13日召集1号店高层开会，现场宣布，1号店董事长、创始人于刚和现任CEO刘峻岭离职，他们的职务分别暂时由1号店的财务副总裁和人事副总裁担任。
电商专家鲁振旺告诉记者，实际上于刚早就已经离开了1号店，只不过是现在对外正式确认而已�；チ缆廴耸恳脖硎�，于刚在1号店已经失去了控制权。
2008年3月14日，曾任戴尔全球采购副总裁的于刚和曾任戴尔中国区总裁的刘峻岭在上海共同创办网上超市1号店，定位于以超市品类为主打品类的综合性网上零售平台，两人在圈内也一直是有口皆碑的“创业黄金搭档”。
在接受采访时，于刚曾透露，自己与刘峻岭根据个人背景、职业经验等不同，除共同决策外，在公司内部运作有分工。在创立1号店之前，就有大量系统和供应链运 营经验的于刚负责公司对外发声及IT、内部供应链建设、运营，此前做销售、对市场非常了解的刘峻岭则在产品部、HR等事务上花费更多时间。
两人的合理分工，让1号店在出道的前几年实现了高速的成长，也吸引了金主们的目光。2010年，1号店就获得了平安的入主，用80%的股份换取了8000万的投资。然而，短短一年时间，平安和于刚、刘峻岭之间经营理念的差距越来越明显，最终平安决定不再出资。
没有资金的支持，在当时电商网站竞争激烈、不断进行价格厮杀的大环境下，很可能意味着无法继续支撑业务。好在，于刚、刘峻岭遇上了当时身处在华�；奈侄�，2011年5月沃尔玛低调入股并开始与平安方面进行长期谈判，一年之后，这笔大股东换位的交易终于达成。
沃尔玛控股1号店，对后者寄予了非常大的期望。但是，据《2014年中国网络零售市场十强榜单》的数据显示，1号店的市场份额在逐年下降。截至2014年12月，1号店市场份额排名第七位，仅为 1.4%左右，与2013年相比，份额下降1.2%。1号店在几年的时间内迅速被苏宁易购等电商新生力量超越。而这个时间段内，正是沃尔玛开始进入1号店 的时间。对于这个成绩，沃尔玛显然是不能满意的。
1号店的未来如何走？鲁振旺表示，在与阿里和京东的竞争中，1号店的定位还是有差异优势的，因为它是一种网上超市的模式。“但是关键在于，沃尔玛掌控1号店后，它到底想做什么？沃尔玛的策略却是一直在变。”
随着于刚和刘峻岭离开，[注册BVI公司]1号店的股权结构可能会发生改变，沃尔玛电商业务是否与1号店整合也成疑。截至目前，沃尔玛在中国除了山姆会员店网上商城外，并无官方网上商城。在业内看来，沃尔玛迟迟未组建线上业务，1号店有可能被整合，作为沃尔玛的线上阵地。
