北京西单北大街110号，与繁华的西单商圈里其他人潮涌动的商场略有不同的是，这个位置上虽然同样坐落着“高大上”的商厦，但是它的外在低调，人也稀少零星，显得特别安静。这是曾经老佛爷百货给人们留下的印象。
老佛爷百货业务出现销售增长
如今，老佛爷百货终于迎来了一丝曙光。[新加坡公司注册]I.T集团最新财报显示，与法国Galeries Lafayette合营企业老佛爷百货的业务已开始出现销售增长，亏损同比减少14.2%至3580万港元。
尽管还处于赤字阶段，但老佛爷百货入乡随俗，加大餐饮投入，在买手服饰上开始了解中国消费者。
上月，老佛爷百货在北京斯普瑞斯奥特莱斯开出折扣店，这是自2013年重返中国以来的第二家门店。老佛爷百货相关负责人表示，老佛爷百货斯普瑞斯奥莱店铺的零售面积约540平方米。老佛爷百货奥莱店铺落地能为消费者带来多样化的时尚服饰及配饰产品，货品方面为非当季产品。
除了开出一间奥莱店外，老佛爷百货北京店也有了很大变化。上述负责人表示，老佛爷百货在餐饮方面又加入了好牛日式烧肉、法国食品超市以及法式美食等。老佛爷百货的这些变化也是为了向外界传递，老佛爷百货所提供的产品既涵盖国际一线名品，也包括价格亲民的大众品牌。“产品多样性就决定了老佛爷客群的多样性，年龄跨度主要为20-45岁之间�！北本┑暌导ǖ钠鹕布铀倭死戏鹨倩醯睦┱挪椒�，北京商报记者了解到，不久前老佛爷百货中国CEO Paul Burke到成都、武汉等多地密集考察商业项目。
在华之路坎坷
时间回转到18年前。虽然一直标注着其第一家在亚洲的门店，但是其实老佛爷早在90年代初就“浅尝”过中国市场的“水”， 1997年，老佛爷进军北京，将地址选在王府井的一条侧街。
但现实比老佛爷想象得更残酷。当时，中国零售业刚刚起步，开架售货的大卖场在整个中国都还是一个“新鲜事”，因为亏损，该店仅维持了一年时间。
然而老佛爷却对中国市场念念不忘，和众多虎视眈眈的国际奢侈品牌一样，他们把目光投向了经济急速发展的中国，17年后卷土重来。
重返中国的老佛爷，声称要建起“具有全新百货公司概念”的百货商场，在2013年开幕且成为北京百货业的新地标。不仅如此，老佛爷还展示了它更大的野心：在5年内，于中国开出15家老佛爷百货。
也许是法国老佛爷百货频频被中国游客捧出营业额新高度，老佛爷百货堆砌出了一个富丽堂皇的大厦，甚至里面连格局、装潢都与在巴黎的老佛爷如出一辙。为降低此次进军中国市场的风险，老佛爷百货挑选了一家更懂中国市场的商业伙伴来共同经营：香港I.T集团。
结果却是，一共布满六层500多个品牌，真正被问津，且消费购物的次数屈指可数。价格“高冷”的老佛爷一连带动地下一层的美食购物区，都纷纷撤店。
“对中国消费者而言，老佛爷百货属于高端百货。而西单商圈不适合高端百货经营，这已经是多少年来形成的一个规律。”商业地产专家、中国社区商业工作委员会副秘书长杜鸿说道。在身处大部分属于中端百货或者一些经营时尚商品的小商品市场之中的老佛爷显得有些格格不入。
水土不服的“洋百货”
除却老佛爷百货，外资百货似乎都在近两年遭遇不顺。
RET睿意德中国商业地产研究中心的最新数据显示，2014年以来，大型连锁百货已经和明确将要关店的数量达到38家。该研究中心发现，从2014年1月到2015年3月，百货歇业持续。其中，关店数量最多的百货品牌为百盛百货、玛莎百货，各为5家。
曾被认为是北京百货业创新标杆的日资SOGO百货(庄胜崇光百货)，一度因推出消费信贷业务、返券促销、“男女分馆”等经营模式，成为北京百货业创新的领头企业。然而如今的商场新馆几乎没有营业迹象，一位在旧馆二层工作的工作人员表示，自从去年她来到SOGO工作，新馆的品牌就陆续迁出，只剩下一层零星的特卖场。
而马来西亚百盛百货的一举一动反映出了整个中国百货业的现状。据百盛集团于2014年11月10日发布的业绩报告显示，其今年前三季度的净利润为2.75亿元人民币，较去年同期下滑了23.1%;销售额也下降了0.9%，跌至37.4亿元。尤其在今年第三季度，其净利润同比下滑高达32.6%。更为糟糕的是，从2012年起至今，百盛集团的在华业务不断收缩，两年间已关闭6家门店。
近期英国玛莎百货的声明也显示，中国华东地区5家分店将在今年8月底前关停。玛莎百货进入中国7年只开了15家门店，不仅与2008年高调入华时宣称的“50家门店”遥遥相望，如今却要在半年时间内关掉三分之一的在华门店。
由此可见，如何处理在零售行业整体衰退大环境下的“水土不服”问题，是外资百货们目前共同面临的“当务之急”。
出境日益便利，[注册新西兰公司] 国内外奢侈品差价明显，海外代购成风，海外电商也竞相进入中国大陆市场。多重夹击下的传统奢侈品零售都在经历寒冬，百货亦然�！暗颐腔故强梢钥吹胶芏嗷�，比如香奈儿4月调价后国内外差价控制在了10%左右，相比于海外代购的风险和不规范操作，以及奢侈品网购在消费者服务等方面的固有缺憾，奢侈品百货还是有优势和空间的。”在法国修读多年奢侈品专业的刘琦，毕业后也投身中国百货业，并对老佛爷等外资百货的前景做乐观展望。
或许，相比亏损本身，最终能否在中国大陆市场找到盈利模式，才是这些“老佛爷们”当前最重要的问题。
