“手机用户虽把大量电视用户拉走，但最后鹿死谁手还仍能见分晓�！币的谌耸恐赋觥２⒎撬杏槔中枨蠖际撬媸彼娴�、碎片化的，家庭娱乐依然是多人分享的整块时间。彩电业把视频当成节目源，互联网圈却把彩电当成了最后一块处女地，PC已死，手机的局限性日益凸显，只有电视能承载更多的内容和应用。
闯入者乐视直接颠覆了彩电业的游戏规则，[注册BVI公司]乐视的60寸超级电视定价只有6999，但观看视频每年要收490元的会员费。乐视“硬件收入+内容付费+广告收入+应用分成”的模式几乎照搬苹果，正是应用和服务支撑了苹果高达39%的毛利率。
2013年乐视销量只有30万台，2014年就涨到近200万台，如果乐视真能实现盈利，对毛利率只有个位数的彩电企业来说无疑是巨大的刺激。家电行业观察家刘步尘认为，互联网电视从根本上颠覆了彩电企业靠硬件赚钱的盈利模式，等于动摇了彩电业赖以生存的根基。
TCL集团董事长李东生承认彩电业必须做出改变：“过去我们围着客户转，电视卖给经销商就算完成任务，现在则要围着用户转，要想观众买走电视后看什么、怎么看�！痹谒蠢�，互联网时代彩电业的机会在于搭建自己的生态圈，这又是苹果的路数，方向没错但执行难度很大。没有一家彩电厂商吸引到足够多的开发者为电视机做应用，虽然他们采用了最主流的安卓系统。反倒是阿里越俎代庖抢先成立了Smart TV联盟，创维已经和阿里合作推出了线上品牌酷开电视，海尔也拿出了淘宝电视。
2014年各种有证没证的盒子异军突起，不用花几千元换电视，用户花几百元买个盒子不仅可以看网络视频，还能回看电视。阿里、百度、乐视、小米，几乎所有互联网企业都推出了盒子，创维、TCL、海信、长虹也是边卖电视边做盒子，各种山寨盒子更是数不胜数。直到2014年夏天，广电总局要求所有盒子关闭观看电视直播和回看功能，只能使用七大牌照方的用户系统、计费系统和应用商店。更震撼的是广电总局针对网络视频展开的大规模清理，下架智能电视内置的视频APP，射手网、人人影视等字幕网站也纷纷关闭，智能电视“一夜回到解放前”。
再大的监管力度也挡不住互联网对电视的热情，美剧、英剧逃不过审查就加码原创。阿里入股华数传媒直接绑定牌照方，小米从新浪挖来陈彤后注资优酷土豆和爱奇艺，爱奇艺和华策成立合资公司，乐视影业即将注入乐视，按照雷军的说法，内容对任何一屏都是“生死攸关的大事”。就连盒子也没有被放弃，2014年11月，腾讯宣布将在2015年推出盒子，按照腾讯视频总编辑王娟的说法，2015年腾讯的重点之一就是盒子，因为电视肯定是未来视频观看的主流。
有线电视时代电视与观众之间是单向推送，而互联网时代的用户已经适应了双向交互，点播之外甚至出现了弹幕这样全新的交互方式。对于已经养成了投屏习惯的用户来说，有太多内容和太多屏幕可以选择，没有盒子也会有其他技术手段，比如DLP大屏投影。不管监管力度如何收紧，互联网进军大屏幕已经不存在任何障碍。
视频业务依然是互联网电视的核心，但大屏幕上仅有视频是不够的。淘宝电视、微信电视这类需要键盘的应用在大屏幕上并不好用，把电视当PC用肯定没戏。最适合多人参与的大屏应用是游戏，2014年TCL和GAMELOFT合作拿出了游戏电视，众多盒子也把游戏作为避规监管的生存空间。不过在PS4和Xbox终于解禁登陆后，游戏盒子还有多少人捧场很成问题。
今天的云技术已经可以实现手机和电视互联，[注册开曼公司]一个账户打通所有智能终端，手机、PAD和其他设备都可以作为电视的外设。腾讯、优酷都提出要开发“适合所有屏幕”的内容，让用户形成新的交互社区，不过电视APP究竟怎么玩，怎么收费目前还没有范例。在线教育和健康服务叫好不叫座，不只一家看到了机会，但都没找到合适的呈现方式。
