淘宝网、天猫、京东等传统电子商务企业，[注册BVI公司]正在面临被以苏宁云商为代表的互联网零售商所颠覆的威胁。
近日，苏宁云商董事长张近东在“弘毅投资2014全球年会”上作了主题为“传统零售的全价值链互联网化”的精彩演讲，并发出豪言壮语：“我们很少称自己为电商，而是一直称自己为互联网零售商。因为这不仅仅是称呼上的差异，更是体现了互联网零售商对传统电商的颠覆。越是触及到零售业的本质，就越会进入传统互联网企业的盲区，传统零售业多年积淀的核心优势就会越加明显�！�
苏宁云商最新发布的第三季度财报也印证了“颠覆者”来势汹汹，发展后劲十足。苏宁云商第三季度财报数据显示，三季度销售收入285.22亿元，同比增长15.90%；其中线上平台三季度实体商品交易规模达84.64亿元，同比增长52.26%。
资深产业经济观察家、电子商务行业分析师梁振鹏认为，传统电商采用的“网络版商业地产”、“融资烧钱、补贴销售”、“有价无货、忽悠顾客”等模式越来越不具备可持续性，甚至于某些传统电商已经被迫发展线下业务。无论是传统零售企业还是传统电商，都在快速推动线上和线下业务的融合，旨在为消费者提供全渠道的购物途径，互联网零售商正在中国零售业中扮演核心角色。
网络零售的高速发展，正影响和改变传统的分销模式。随着消费者购物习惯的改变，苏宁等传统零售商曾经被传统电商抢走了一部分市场份额。
中华全国商业信息中心统计数据显示，2014年上半年全国百家重点大型零售企业零售额同比下降0.2%，增速较上年同期低10.9个百分点。从本质上来说，这是因为传统零售企业在面对传统电商咄咄逼人的攻势时，自身核心竞争能力与差异化竞争优势还没有建立起来。因此，转型升级是所有传统零售企业突破发展所共同面临的课题。
对此，张近东表示，随着移动互联网的普及，以及O2O趋势的到来，互联网正在步入传统行业的核心地带，与此同时传统行业也在全方位地向互联网转型，可以说两者的深度融合将是下一阶段最大的新的增长点，而在此期间，必将会充满着传统行业与传统互联网之间的颠覆与反颠覆。
梁振鹏对此认为，通过灵活运用互联网、物联网、大数据等先进技术，苏宁在品类延伸、供应链优化、区域扩大、用户发展、增值服务拓展等方面迅速赶超天猫、京东等传统电商；尤其在O2O模式运营上，拥有1600多家门店的苏宁本身具有传统电商所不具备的差异化资源优势，通过这种比较优势，苏宁正在对传统电商构成威胁，甚至未来有可能颠覆传统电商。
张近东强调，[注册开曼公司]零售业互联网化分成三个不同的阶段：一是传统电商阶段，主要是基于PC互联网的，围绕产品展示和交易的电商平台占据主导地位；二是O2O模式零售阶段，由于移动互联网的出现，打破了时空的限制，从而出现了以个人为中心，随时随地虚实融合服务的趋势；三是全价值链的互联网阶段，互联网开始深入零售业的内核，零售业最本质的资源，如物流、资金流和信息流等将借助云计算、大数据全方位提升，重建新的核心竞争力。
