在面临国内经济形势严峻复杂，下行压力加大，消费持续低迷的局面时，天津一商集团通过创新驱动，强化管控，加速转型升级，用新观念、新思路、新举措推动工作发展。
天津一商集团总经理杨连发认为，[注册开曼公司]转型升级的抓手是改革创新，创新发展的关键在于转变思路，相对于单纯注入资金，深入研究，找到属于自己的份额和空间则显得更为重要，天津一商集团要在推动传统主业的战略中，实施百货零售强势发展，提高品牌聚合力和市场控制力，打造天津商业新标志；延伸批发贸易上下游产业链，实现规模扩张；加快专业市场品牌化、连锁化的功能配套和增值升级；打造现代物流基地，做足功能支撑；拓宽商务服务新领域，实现连锁复合经营。
在未来的发展中，天津一商集团将在做强传统主业优势的基础上，加快规�；�、集约化、品牌化发展，提升市场话语权和行业领先地位，大力拓展新兴产业，创建“大项目、大资金、大贸易、大金融、大物产”五大经营新板块，完整打造集团发展的产业价值链。到“十二五”末基本形成百货零售、批发贸易、商务金融三大核心主业和现代物流、商业置业、电子商务三大功能业务，逐步转型为现代服务流通产业集团。
面对此前主业仅在价值链低端徘徊、裹足不前的状况，在今年下半年天津一商集团将充分发挥流通企业连接产需的优势，以供应链管理模式，做强生产资料、生活资料贸易核心业务。深度开发产业链各个环节品牌资源，合作对接上下游的纵向延伸和横向融合，将生产资料销售渠道辐射到全国及重点国际市场，生活资料销售渠道覆盖华北、华中、西北等地区，打造大宗物资供应链，快速提高规模和效益。
面对新的商业环境，[注册马绍尔公司]天津一商集团将大力发展移动互联网电子商务平台建设，把电子商务作为发展现代营销的优先领域。今年下半年形成集团电子商务发展规划，制定发展目标和实施方案，到“十二五”末建成集团百货零售O2O平台、电子商务物流服务平台和电子商务交易平台。
为了成为现代服务流通产业集团，未来，天津一商集团将采取多种措施来实现企业的发展：首先，强化以法人治理结构、依法治企为核心的全面管控体系，深化科学决策、有效执行和全程监督。
其次，强化集团管控，完善资产监管体制，做实监管职责，打破职能边界，将重审批和重评估并举。
最后，天津一商集团战略必须基于顶层设计，改变以往战略加总方式，整体设计打造发展平台。各企业的战略融入到集团整体战略，并在平台之上高位运行，做到两级战略协同发展。
同时，结合集团和企业发展需要，强化人才第一资源意识，在行动上要把人力资源开发放在创新发展最优先的位置，大力落实集团人力资源战略规划。紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，充分利用企业内部和社会两种人才资源，强化经营、管理和青年人才队伍建设，把实践锻炼作为培养选拔年轻干部的根本途径，在重点任务中考察，在岗位历练中选才。
目前，天津一商集团已站在新的发展起点上，[马绍尔公司注册]以更加开放的思路和有力的行动主动向前，围绕深化改革、创新发展的宏伟目标，凝聚力量，乘势而上，实现天津一商集团创新发展的新跨越。
