人员流动性大似乎成了近年来万达百货的一个标签。
20年9月，[开曼注册公司]万达百货副总经理赵润涛离职，随后的10月，从金鹰商贸挖来的总裁助理、万达百货常务副总经理苏杰也离职了。而在那之前，市场部总经理李志生也转投湖南酒鬼酒集团。
一位不愿透露姓名的大型购物中心总经理认为，这样高频次地更换门店总经理不太正常，“按照百货行业的常态，门店总经理的更换频率大概在4年左右，而考察一个门店总经理是否有能力运营好该门店的周期大概在1~2年�！�
有知情人士认为，此次万达百货出现的大规模人事调整，可视为万达集团内部的低调调整。而这些调整，或与王健林在年初提出的抓好百货运营有关。
在谈及万达2014年工作安排时，王健林曾表示：“抓好百货运营，这作为今年集团总裁和分管副总裁的工作重点，必须完成今年目标，确保两年内实现百货公司整体盈利�！�
根据公开资料，从2010年开始，万达开展为期三年的品质提升年活动。而王健林在万达集团2013年年会上表示，从2014年开始，万达将品质提升年活动扩大到百货、影城、大歌星和儿童娱乐等各业态门店。王健林在讲话中明确表态，加强品质建设的最终目的是为了提升运营。
值得注意的是，[注册马绍尔公司]此次更换总经理的门店，有不少还是万达百货的A类门店。据悉，根据业绩经营情况，万达百货的门店分为A、B、C三类。一般而言，A类店位于北京、上海等主要城市，而B类、C类门店主要分布在三四线城市的万达广场内。根据万达百货的管理构架，每个门店总经理管理一家万达百货门店，围绕中心门店，3~4家门店设立一个区域，区域总经理由中心店总经理兼任。
