围绕“双11”这个热销节点，电商开始对传统商业发动全面挑战，对于以传统商业为主业的开发商和运营商来说，马云去年和王健林在亿元赌局上的对话言犹在耳。如何应对电商冲击，在2013年，传统商业阵营开始了全面创新�！疤逖槭缴桃怠焙汀癘2O”两个新名词开始频繁见诸报端，前者代表着传统商业业态的变化，后者代表传统商业运营方式的变化。
今年9月亮相的成都银泰城是一个特殊的项目，项目的开发商银泰是阿里巴巴在菜鸟物流网项目上的最主要合作者，而未来的银泰城还将是阿里巴巴的西部基地，甚至这里可能出现天猫、支付宝的线下体验店。
开发商对于银泰城的业态规划则体现了开发商对于电商冲击的变化，[瑞丰香港公司成立|基金会办理服务]银泰城接近11万平米的集中商业并没有银泰旗下的百货品牌银泰百货，而且大幅降低了以服装为代表的标准化商品的业态。与此同时，以餐饮、娱乐为代表的体验式商业开始占据更高比例。
“银泰城的超市面积从最初规划的1万多平米降低到了5000平米左右，因为我们相信，未来新的购买方式将要出现，即便你只是想在楼下买个包子，可以通过手机购买，然后马上有人送货上门，通过手机实现移动支付�！币┏堑南钅扛涸鹑朔治鏊�。
如果说王健林和马云的亿元赌局是传统商业和电商争夺白热化的一个标志的话，那么今年王健林和马云似乎已经达成某种和解�！癘2O”（online to offline线上到线下）似乎是这种和解的一个方式。线上线下实现良好的互动，将是未来商业呈现的全新面貌。
在电商冲击下，传统百货商场的人流量和消费力开始萎缩，以大型购物中心为代表的全新体验式购物模式成为市场的新宠。无论对于体验式商业的理解有多深刻，成都的开发商已经迫不及待地搭上了体验式商业这条大船。因为有一个结果大家很确定，如果现在不改变，一切就都晚了。
万达的变化最受关注，在万达的上半年工作总结会上，[杭州香港公司注册查询 服务]董事长王健林明确表示，万达广场要减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态，增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。2013年四季度以后开业的万达广场，二楼将全面取消服饰业态，力争不招零售业态；2015年之前，把已经开业的72个万达广场二楼业态调整完成。
万达都这样了，其他人还不抓紧时间？
