据姜杰透露，目前已经有近200人在向其沟通接手乐行仕的相关事宜，[美国注册公司]“不过，目前我们还在商量，想接手的人可以将乐行仕继续做下去�！�
B2C行业亟待转换思维
无独有偶，在乐行仕之前，红孩子被苏宁收购，玛萨玛索、初刻、好乐买等洽商出售，乐淘转型，当当、优购、酒仙网入驻天猫等平台，大笔烧钱的梦芭莎、凡客开始品类收缩与整顿。有业内人士分析称，B2C普遍陷入经营模式的困境，主要表现在资金、消费者和产品上，电商价格战不断、高昂的品牌宣传费用、口碑的积累、产品的选择以及供应链等问题也日益凸显。杜岩宏指出，目前，B2C环境较恶劣，虽然B2C销量增速迅猛，但这建立在电商“以量换价”的基础上。
业内分析指，将经营模式、营销模式，由渠道思维转换为品牌思维，从渠道驱动转变为产品驱动、品牌驱动，从单纯的水平增长变为结构化的垂直增长，是B2C电商寒冬中生存并壮大的正能量。
[注册英国公司]乐行仕CEO姜杰作出计划了半年的决定——卖掉乐行仕。昨日，姜杰接受新快报记者采访时表示，乐行仕经不起电商行业五次三番的价格战，做了四年多还未盈利，难以为继。在垂直B2C行业里，不仅仅是乐行仕一家倒下，早前玛萨玛索、初刻、好乐买等洽商出售，都折射出行业困境。
“价格战”导致越做越亏
乐行仕于2008年12月正式上线，主要销售以自主品牌乐行仕为主的产品，包括皮鞋、休闲鞋等，定位中高端。除了官网，乐行仕还在天猫商城等第三方平台铺货。2010年，乐行仕销售额达2000万元。
对于要卖掉乐行仕的原因，姜杰说：“运营乐行仕的成本非常大，而产品毛利很小，为了扩大品牌知名度，借助电商价格战是不错的方式，但这样割肉，最基本的毛利空间都不能保持，越做越亏。”姜杰表示，不想打价格战，产品就必须有特色，而类似乐行仕这样的自主品牌往往“只能向市场低头”，来打价格战。
乐行仕在转让公告中称，乐行仕品牌一直坚持中高品质的产品定位，“在以价格战为主导的中国电商环境中，不愿牺牲品质去追求销量及利润”。
记者了解到，乐行仕此前曾在官网进行清仓大甩卖，[英国公司注册]原价600-800元的女鞋均以39元甩卖。
中投顾问零售行业研究员杜岩宏表示：“乐行仕作为网络皮鞋品牌定位中高端，与消费者偏好有所差异，消费者往往将网络品牌定位为中低端，且热衷于购买由实体店发家的中高端品牌。在电商为了‘跑马圈地’不惜压缩利润的环境下，特色化、高品质的网络品牌生存维艰�！�
