“经过十年的改革，经营性出版单位基本完成了转企改制任务，但是内部经营管理机制还不完善，现代企业制度还没完全建立起来，活力没有完全激发出来。[注册马绍尔公司]因此，我们要启动第二步改革。”23日在北京举行的2012年出版传媒[7.10 10.08% 股吧 研报]集团主要负责人座谈会上，新闻出版总署署长柳斌杰做出上述表示。
柳斌杰指出，到目前为止，包括印刷、发行、出版在内的经营性新闻出版单位转企改制的任务基本完成，新型市场主体地位初步确立，完成了第一阶段的改革任务。但面对新形势新挑战，出版传媒集团改革发展还存在着许多不适应。
柳斌杰说，我们要迅速启动第二步改革，加快建立完善的现代企业制度，继续打造和培育一批国内一流、国际知名的大型出版传媒集团。
——要完善法人治理结构。[注册新加坡公司]按照《公司法》要求，健全董事会、监事会和经营管理层，探索建立职业经理人制度，明确所有者、经营者各自职责。
——要积极推进股份制改造。通过引入其他行业大型国有企业作为战略投资者，出版传媒集团之间联合重组、参股等方式进行股份制改造，实现股权多元化。
——要加强与民间资本开展合作。[注册新西兰公司]出版传媒集团可按照《新闻出版总署关于支持民间资本参与出版经营活动的实施细则》要求，与民间资本开展深层次的产品合作、项目合作、资本合作。
