“我已经超期服役了，我是1948年12月31日出生，我到去年底就是63周岁了，你可能看不出来我的年龄”，面对媒体记者的提问，中国移动董事长王建宙这样回答道。
上月，王建宙同样说出了与上面类似的话，但也未透露具体日期。昨天，记者率先获悉，王将于今日宣布退休。
直到目前，中移动高层还是“三驾马车”架构：奚国华出任中移动党组书记和副董事长、王建宙担任董事长、李跃担任总经理。据悉，中移动内部昨天已完成了职务交接，今天上午举行相关仪式，宣布中国移动董事长的变更，现任党组书记奚国华将接替王建宙任董事长，将与总经理李跃一起组成中国移动新的最高层。由此，中移动新旧领导班子将正式完成过渡。
“通信老兵”王建宙曾担任过原邮电部计划建设司司长以及原信息产业部综合规划司司长。[注册香港公司]1999年加入中国联通担任常务副总经理以及董事长、总经理、党组书记等职务。2004年11月，由于政府部门主导三大运营商高管轮岗，王建宙出任中国移动总经理、党组书记以及中国移动上市公司董事长、首席执行官等。
在一次记者也参与其中的媒体对王建宙的群访中，让记者感觉到，此前对他“温和”、“所到之处总是聚光灯追逐的焦点”的评价果然不虚。
有评论称，王建宙在任期间进行了一系列颇有成效的改革。[注册香港公司]例如2004年，当时的王建宙还刚接手中移动，作为新官上任第一把火，就决定开拓农村市场。
据了解，当时移动只有1.5亿的用户，仅比竞争对手联通多5000万户，移动内部普遍认为，农村市场的用户并不具有价值，因为农村用户能贡献的消费，低于电信公司花在经营每条线路的投资和营运成本。
王建宙却看上了拥有7亿用户的农村市场，事实证明了，虽然农村的消费金额不高，但是降低成本后，利润却高得惊人，2007年中国移动有一半以上的客户来自农村，税前息前净利率却仍有54％，移动与联通等竞争对手的距离由此拉开。
此外，王建宙的魄力还体现在改变了中移动此前32个子公司各自为政的局面，他所主导的“一个中国移动”也真正改变了中移动的体质。
中移动内部员工透露，总公司一方面为各分公司订绩效指标，有计划地对中移动的资源进行重新分配，让子公司的服务和制度标准化。另一方面，也给各省子公司一定的执行空间，王建宙非常有艺术地处理好了集团总部和地方之间的利益平衡。
随着改革的深入，王建宙也逐渐把地方的采购权收回集团总部，移动内部曾经统计过，集中采购后，移动已省下至少600亿元的采购资金。
但据中移动内部员工透露，中移动的员工工作量非常大，也非常辛苦，人员的素质非常高，但是员工的收入与付出并不匹配。“我们中层领导的收入跟电信同一级别的至少差10%～20%�！鄙鲜鲈惫ざ源吮硎尽�
而与苹果的合作，在中移动内部来看，并不能算是王建宙的一个遗憾。2007年，他曾为了代理iPhone，和苹果展开数年马拉松式谈判，直到今日，双方的合作也未能成行。
“如果中移动政策稍稍松开，与苹果合作根本就不是问题�！庇兄幸贫耸勘硎�，在中移动与苹果的谈判中，苹果要求运营商承诺销量、做广告、还试图与运营商进行话费分成，这些在王建宙看来，都是不能够答应的。
然而，失去了苹果的代理权，[注册香港公司]也让中移动在同联通、电信的3G竞争中处于下风。虽然王建宙在2009年开始主导中国移动应用商�。∕obile Market）来弥补这一遗憾，但是两年多下来运营效果却一般。
过去几个月，王建宙一直在逐步“淡出”。比如2011年底的GSMA通信展以及2012年初的瑞士达沃斯和巴塞罗那移动通信大会，王建宙均没有出席，两次通信业会议的参加者都是中国移动总经理李跃。
在王的任期内，中国移动成为全球用户最多、市值最高的运营商，而且在国内市场保持了绝对的“垄断”地位。根据中国移动日前发布的2011年财报，营运收入上涨了8.8%，达到5279.99亿元人民币，净利润增长5.2%，达到1258.70亿元。中国移动仍然在国内运营商市场拥有明显优势，这被王建宙称为“大象快跑”。
就国内市场而言，[注册香港公司]王建宙在运营商之中最早意识到移动互联网以及移动数据业务的巨大威力，因此，中国移动最早发展了“移动梦网”等数据业务平台，当移动互联网时代真正来临，王建宙又最早开始布局Mobile Market等新应用。对于发展新业务而言，摒弃传统思维很重要。王建宙曾经表示，对运营商这种传统电信企业来说，中国移动需要的是“互联网疯子”。
而对于他的接班人奚国华，外界对他尚不是非常了解，在IT商业新闻网采访时，北京邮电大学教授舒华英告诉记者，奚同样是“通信老兵”，一直未脱离通信领域，对此行业非常了解。
资料显示，奚国华比王建宙小近3岁，生于1951年11月，上海人，曾经担任上海邮电管理局局长和原邮电部电信总局副局长等职位，在上海贝尔成立之后，他出任上海贝尔执行副总裁以及董事长、党组书记兼任常务执行副总裁等。
