2011年，刚刚跨入而立之年的中国租赁业，开始了全面复兴之旅。
截至目前，内、外资租赁公司以及金融租赁公司的潜在租赁资产承载能力可高达1万亿元人民币以上。
然而，中国融资租赁市场远未得到充分发展，租赁优势尚未完全发挥。
经历了三十年的发展起伏，特别是在后�；氖贝�，融资租赁业对于国民经济发展的重要性被重新挖掘和审视，机遇已经清晰而明确地摆在了面前。
刚跨入而立之年的中国租赁业，几起几落之后，开始全面复兴。统计显示，内、外资租赁公司以及金融租赁公司的总数量已近200家，注册资金合计超过800亿元，潜在租赁资产承载能力可高达1万亿元人民币以上。
一般而言，租赁公司的类型可按其控股股东的类型划分：金融机构(金融资本)所属类型为金融租赁公司；专业厂商(产业资本、商业资本)所属类型，即厂商系租赁；独立机构(投资机构主导的投资资本、中介机构的中介资本和财务投资人的混合资本)三种类型。其中，金融租赁公司尽管数量较少，但其总的注册资金高达455亿元。
从增速上看，租赁业自2007年年末金融租赁公司异军突起以来，呈现飞速发展态势：统计显示，2009年，融资租赁业新增业务额达到2800亿元，预计2010年将超过4000亿元人民币，这其中，由银监会监管的金融租赁公司将占据一半的市场份额。
但若从存量角度考量，中国租赁业依然停留在初期的发展阶段，在交易规模、租赁市场渗透率以及对GDP贡献等指标方面，与发达国家相比还存在很大差距�；谎灾罹嘁苍谝欢ǔ潭壬弦馕蹲胖泄饬抟档姆⒄箍占涫志薮�。
金融租赁崛起：
须破同质化
发达国家现代意义的租赁业已有近60年的历史，直到今天仍然保持着强劲的发展势头。在过去的十年当中，全球的租赁年交易额从2900亿美元，发展到了7600亿美元，年均增长超过了10%，远远地高于同一时期全球GDP的增长。
与此形成鲜明对比的是，我国租赁业在过去的三十年中，历经起伏，混乱无序多，繁荣稳健少。这种情况在2007年得以扭转：2007年，银监会下发并实施了《金融租赁公司管理办法》，此举为商业银行开办金融租赁公司扫清了障碍。
从2007年11月开始，先后有工行、建行、交行、民生银行[5.14 2.19%]等多家商业银行筹备的金融租赁公司相继开业。
统计显示，金融租赁公司在2010年前三季度租赁投放金额达1409亿元，实现营业收入108亿元，利润总额达35.32亿元。与2009年年底1507亿元的租赁资产余额、77.79亿元的营业收入、22.36亿元的利润总额相比，2010年各项指标几乎增长一倍。
工商银行[4.30 0.00%]行长杨凯生曾撰文称，从对租赁业发展贡献来看，2007年3月，银监会颁布了经修改的《金融租赁公司管理办法》，允许商业银行试点设立金融租赁公司，我国金融租赁业由此进入了一个新的发展阶段。
国银租赁总裁于顺明认为，与其他租赁公司相比，银行系租赁公司有共同的优势，主要体现在两个方面：注册资本较大；依托母行的优势。
一般而言，在上述两个优势支撑之下，金融租赁公司资本充足率较高、抵御风险能力较强，其服务对象大多定位于大型高端客户，并且主要集中在航空、基础设施、IT产业和中小企业的设备租赁等方面。
但正因服务对象定位在航空、基础设施等少数领域，金融租赁公司的业务同质化现象比较突出。不过，一位金融租赁公司高管则认为，这是行业发展的必然过程。随着市场机制不断健全、企业竞争压力存在，金融租赁公司也将不断调整自己的业务定位，开发专有技术，打造自己的核心板块，实行差异化的战略。
从已成立的金融租赁公司股东背景看，有9家商业银行和3家资产管理公司等金融机构为主要出资人设立了金融租赁公司。此外，以中石油为主要投资人设立的昆仑金融租赁的加盟，使产业资本设立的金融租赁公司增至5家。
厂商租赁：
摆脱“促销工具”束缚
厂商系租赁公司主要是由厂家或商家为投资背景成立的租赁公司。投资目的是为了促销和从事产品的租赁经营服务。国外许多规模较大的生产厂商，都拥有自己的租赁公司，并成为其国内租赁市场的重要参与者。
中联重科[14.18 0.00%]融资租赁(中国)有限公司总裁万钧表示，中国的厂商系租赁公司本身覆盖的行业不是很多，但是在重点领域的普及率却非常高。
事实上，这正是厂商系依托生产厂商带来的结果。凡事有利有弊，依托厂商背景，也给厂商系租赁公司提出了一个现实问题：自身究竟定位于利润中心还是生产厂商的促销工具。
“与银行系租赁公司交流时，他们羡慕厂商系租赁公司不用考虑业务的来源，自然而然就会产生。”万钧表示，但是厂商系租赁公司则羡慕他们坚持自己的原则。
原因很简单，作为厂商系租赁公司，当市场有任何一个反应、要求，制造商认为租赁公司必须满足。但这点对租赁公司而言是很难平衡的。
“作为融资租赁公司，不会放弃利润中心，但厂商不会放弃让你成为促销工具的努力，所以两者永远在打架�！蓖蚓硎荆滔档淖饬薰疽欢ㄒ岢肿约鹤魑笾行幕蛘甙肜笾行牡牡匚�，否则会沦为厂商的附庸，租赁公司的创新最终得不到支持。
“从根本上解决问题，需要探索基于资产管理能力的创新的融资方式�！蓖蚓衔�，厂商融资租赁公司需要一直把资产管理能力作为其核心竞争力。厂商系租赁公司一开始就管理资产，而且对行业非常了解，有这方面的优势。
独立租赁：
多样性创造合作机会
独立租赁公司的股东多为大型外贸、物流、综合性企业集团和各类专业投资机构。也可以由两家或更多家的金融机构、制造厂商投资设立，或是由各种类型的财务咨询、融资中介服务机构设立的独立的融资租赁公司。
山东融世华租赁有限公司董事长孙红表示：“银行系不缺钱，厂商系不缺市场，独立租赁公司应该说市场是最难的。”
“银行系租赁公司是资金驱动型为导向的租赁的模式；厂商系租赁公司则以销售设备为模式�！敝泄非蚬首饬抻邢薰咀芫砉榔饺衔懒⒆饬薰居捎谝滴裱≡竦亩懒⑿�，在风险控制和运营管理上有一定优势。
郭卫平还表示，此外，独立租赁公司常常有不同的背景。股东类型的差异、不同背景的独立租赁公司对市场判断不同，经营领域、管理体系、市场控制风险模式呈现不同的特点。
从现状来看，此类租赁公司要么有广泛的客户群体，要么有长期资金来源的优势，再或有明确的行业定位，有一定的专业优势。
独立租赁公司的重要优势在于它既不附属于提供资金的银行，也不附属于提供设备的制造厂商和承租客户，是服务于银行、厂商和客户的独立的负债、投资和资产管理的平台。
郭卫平认为，分析租赁业的历史可知，追求发展速度是导致当初陷入租赁业停滞的原因之一。他表示，前车之鉴使租赁公司建立了稳健发展的思路，设定了风险管控、合理的运营机制，在发展中不断完善内控建设，减少不良资本，规范信息等。
租赁业分析人士表示，高效、创新是独立机构租赁公司可持续发展的灵魂。独立租赁公司需要在经营模式、管理上顺应市场变化，实行优化创新，保障企业的长远发展。
