采购和销售是企业唯一能赚钱的部门，因为销售为企业带来利润，将产品转化为资金，而采购部门虽然在花钱，可如果每节约一分钱，就是为整个企业的运作节约成本，会带来5分到10分的利润，因此采购是与销售并重的企业生存的前进动力。如果采购出现问题，整个企业的脚步就会放缓许多。
而最近的抚顺政府采购天价高端U盘事件将采购黑幕再次曝光，虽然政府部门一向财大气粗，可将几十元的采购储存器的任务提升到二千多元的“娱乐消费”，实在令人匪夷所思。除去某些人的“特殊要求外”，采购人员的“回扣，油水”等问题也带入人们的视野。
毕竟采购人员也受利益驱使，手里掌握的采购大权只需要稍微偏向点，就会导致供应商几家欢喜几家愁，因此讨好采购人员也成为供应商的公关计划中的重中之重。如何构建一个让能够让整个企业都能监督的采购机制是迫在眉睫的事情，因为，多浪费一分在采购上，损失的利润就会更多。
周全的采购计划，详细的产品信息，全球的价格水平表等，这些因素在采购之前就应该充分做好准备。而在互联网时代，这些信息的收集应该算是得心应手。如采购小物件，如企业服装可上淘宝，采购书籍可上当当，而要数码可上京东，除去这些小的采购项目外，大的物件如今也能够在互联网这个信息时代获得，如工业品可上中华自动化，车辆可上网上4S店等。有网上周全的信息后，就能在采购前规避一些风险。
但最值得关注的是“工业品”这块，应该是所有采购项目中“油水，回扣”最多的。因为许多工业品的使用寿命长，更换周期短，因此在价格上少啧上万，动则上千万。这块肥肉也是众多“无德采购”比较垂涎的。而如何将这块“肥肉”转化为企业自身的内在利润也是考虑运营者的才智的。
为破除一些采购的暗箱操作，需要建立一个信息对称透明的采购体系，比如可以在中华自动化上将采购产品的全球价格寻找出来，然后进行线性对比分析，并对重点产品与中华自动化进行一对一的咨询商讨，因为中华自动化也是像京东商城一样采取的B2C模式。也许就是这种B2C模式的服务优质性和产品的可靠性，才让京东商城和中华自动化这种“网络大卖场”的市场份额扩大和口碑被赞颇佳的原因吧。
当然前期的信息收集只是能够让信息透明化，而真正实现采购公平的是采售双方都在网上交易，采购方在网站上选型，下单，订立电子合同，并且可打电话到专业的客服那里进行咨询(此流程不参与销售)，而售方中华自动化也是在网上进行合同的订立，以及进行物流支配等，整个过程全走电子化手段。同时价格网络化的呈现，也能让采购企业的所有层级的人员了解到实际的价格。正是这种电子机制除去人为因素的干扰，从而在企业带来最优质的产品的同时，也带来最适宜的价格。
虽然像中华自动化和京东商城公平和剔除采购黑幕这一方面做的不错，但是在市场的份额上却各有千秋，因为京东商城上的所售物品价值不大，消费者也形成这种网上采购的习惯行为。而中华自动化面对的是一个采购部门，甚至一个企业的客户，而且产品价值含量的比较大，这类消费者并未形成真正的网上采购习惯，还是习惯把中华自动化当做是市场价格风向标，在采购实物的时候还是走线下的模式，因此工业品采购者的购买习惯的还需很大力气去改观，中华自动化还有很长的路要走。
这种B2C模式已经在采购黑幕上进行破冰，但还不能根除，套用一句话就是“有人的地方就有江湖，有采购的地方就有黑幕”，唯独只有提升采购人员的从业素质，以及完善的采购制度，和采取适宜的采购模式，才能剔除采购环节中的毒瘤。
